首先，共享充電寶的使用場(chǎng)景是高頻剛需的，其實(shí)這也是廢話。因?yàn)槟壳八谢ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)所涉及的場(chǎng)景都是高頻剛需，不然都沒人來投資你。所以關(guān)于所謂的市場(chǎng)大小和潛在增長力都不討論了。

    第二，毛利率。先來看一下共享充電寶的對(duì)外數(shù)據(jù)披露：每臺(tái)充電寶每天被使用的頻次在0.7~~0.8次之間，每次租借時(shí)長約為4小時(shí)（我覺得沒那么長），如果以一個(gè)機(jī)柜內(nèi)裝40個(gè)充電寶來計(jì)算：每個(gè)機(jī)柜的月營業(yè)額=（0.7~~0.8） *4（小時(shí)）*1元40（臺(tái)）30（天） = 3360元~~3840元；而市面上的充電寶成本均在50-100元之間。而成本是4000元（40臺(tái)），假設(shè)壽命是3個(gè)月，那么產(chǎn)生的收入是9000元，毛利率是55%以上兩點(diǎn)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有。

    那么第三，關(guān)鍵的來了。押金模式，低損耗率和低運(yùn)維成本。共享充電寶的押金一般是50元-100元，也就是說其押金可以完全覆蓋成本，根本不怕?lián)p壞。而且，相比共享單車的使用場(chǎng)景，充電寶有很大一部分在室內(nèi)使用，所以非正常損耗率應(yīng)該很低。也不需要像共享單車一樣每天去找車，拖車，投放，維修。

    共享單車主要就是被運(yùn)維成本拖死的。競(jìng)爭(zhēng)成本分析：所謂競(jìng)爭(zhēng)成本主要是廣告，ASO,SEO，補(bǔ)貼，促銷費(fèi)等。共享充電寶使用的是微信小程序，而不是APP。用戶通過掃一掃就可以租借，這個(gè)行業(yè)客戶幾乎不認(rèn)品牌。有奶便是娘，所以你在外面看不到共享充電寶的廣告。其次，我們知道大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司并不是死于產(chǎn)品不好，而是死于在搶占市場(chǎng)中和對(duì)手耗死。為什么會(huì)這樣？因?yàn)樵谄渖虡I(yè)邏輯建立在必須要市場(chǎng)占有率大用戶才會(huì)使用你的產(chǎn)品。一般用戶同類APP只會(huì)用2個(gè)，餓了么，美團(tuán)或者OFO,摩拜。因?yàn)橛脩糁灰b幾個(gè)APP就會(huì)覺得非常便利，如果市場(chǎng)占有率小，就沒人會(huì)下載安裝。凡是在這個(gè)邏輯下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有一個(gè)盈利的。那么共享充電寶是不是也有這個(gè)邏輯？

    分兩種使用場(chǎng)景：同地借還和異地借還。如果是異地借還，那么以上的商業(yè)邏輯有可能存在，比較可以歸還的點(diǎn)比較多，用戶還是會(huì)感覺到便利。但是共享充電寶使用者一般不會(huì)隔市歸還吧？所以這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)局限在一定的活動(dòng)范圍內(nèi)。而同地借還得場(chǎng)景一般像吃飯啊，泡吧啊什么得，用幾個(gè)小時(shí)就當(dāng)場(chǎng)還了。所以完全不必要去大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)。